Obiettivo Nazionale ECM

Obiettivo generale

Modelli e sviluppo della leadership nelle organizzazioni sanitarie

Obiettivi specifici

• Conoscere obiettivi e strumenti della clinical governance
• Riconoscere il ruolo della leadership a supporto della clinical governance
• Apprendere teorie e modelli di leadership in sanità
• Conoscere gli step fondamentali per la costituzione, gestione e valutazione del team
• Conoscere il ruolo della leadership nelle organizzazioni ad elevata performance 
• Acquisire le skill per una buona leadership in sanità

La leadership è presente fin dall’origine dell’uomo e per molto tempo è stata considerata come condizione innata, specifica solo di gruppi di élite o trasmessa ereditariamente.

Nel tempo il concetto di leadership ha subìto una profonda trasformazione ed è oggetto di studio e attenzione organizzativa sempre maggiore, anche in ambito sanitario. Evidenze sempre più numerose dimostrano che la buona leadership è condizione indispensabile per raggiungere nelle organizzazioni sanitarie risultati in termini di performance, sicurezza, aggregazione, integrazione, collaborazione, umanizzazione, benessere individuale e collettivo.

Grazie ad attività di formazione mirate, la leadership può essere sviluppata e “allenata” consentendo un crescente sviluppo di team e gruppi di lavoro ad elevata performance. Coltivare la leadership a tutti i livelli significa sviluppare in tutti i professionisti sanitari la consapevolezza della responsabilità del miglioramento continuo della qualità dei servizi e delle prestazioni, stimolando la creazione di un ambiente che favorisca l’eccellenza professionale.

• Clinical governance: definizione, obiettivi e strumenti
• Determinanti delle performance in sanità
• Livelli di leadership e aree della clinical governance        
  

• Leadership: definizioni
• Teorie sulla leadership: dalla letteratura del business a quella sanitaria
• Modelli di leadership in sanità
  

• Leadership e management sanitario
• Leadership nella gestione del cambiamento
• Leadership nei sistemi complessi
  

• Esercitazione sul Change Management

• Prova pratica e discussione dei risultati

• Serie di relazioni su tema preordinato
• Dimostrazioni tecniche senza esecuzione diretta da parte dei partecipanti
• Lavoro a piccoli gruppi su problemi e casi clinici con produzione di rapporto finale da discutere con esperto
• Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attività pratiche o tecniche
• Role-playing

Valutazione apprendimento

• Produzione/elaborazione di un documento