Home Corsi Evidence-Based Management & Policy Making Innovazioni organizzative per il governo clinico

Innovazioni organizzative per il governo clinico

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L’organizzazione sanitaria e il governo clinico

  • Governo clinico: definizione, obiettivi, strumenti
  • Riferimenti normativi nazionali e regionali
  • Congruenze e discordanze tra obiettivi del governo clinico e mission delle diverse organizzazioni sanitarie
  • Requisiti di accreditamento e diseguaglianze regionali
  • L’esperienza del NHS inglese

Integrare management e governo clinico

  • Livelli di attuazione del governo clinico: regionale, interaziendale, aziendale, dipartimentale
  • Strategie di attuazione del governo clinico: top-down vs bottom-up
  • Organizzazione dipartimentale e governo clinico
  • Attori del modello organizzativo
    • Direzione Sanitaria
    • Uffici di staff: qualitĂ , formazione, accreditamento, governo clinico, risk-management, altri
    • Collegio di Direzione e Comitati di Dipartimento
    • Dipartimenti e UnitĂ  Operative
  • Le reti professionali per il governo clinico: struttura, funzioni, competenze
  • Integrazione nel processo di budget di obiettivi, progetti e indicatori di governo clinico
  • Governance aziendale dei progetti di governo glinico

PrioritĂ  di governo clinico

  • Appropriatezza professionale di interventi sanitari: preventivi, diagnostici, terapeutici, assistenziali, educazionali, organizzativi, riabilitativi, palliativi
  • Appropriatezza organizzativa di setting assistenziale: ricovero ordinario, day care, cure primarie
  • Gestione delle liste d’attesa
  • Efficacia e sicurezza di servizi e prestazioni sanitarie
  • SostenibilitĂ  delle innovazioni tecnologiche e organizzative
  • Coinvolgimento degli utenti
  • EquitĂ  e accessibilitĂ  a servizi e prestazioni sanitarie

Attuazione del governo clinico

  • Definire
    • obiettivi (prioritĂ ) di governo clinico
    • progetti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi
    • indicatori per misurare l’esito dei progetti
  • Integrare obiettivi, progetti e indicatori nei processi di management aziendale
  • Valutare e monitorare progetti e indicatori
  • Utilizzare strategie per favorire l’attuazione del governo clinico

Ostacoli per l’attuazione del governo clinico

  • Strutturali, organizzativi e professionali
  • Politici e di sistema
  • Di contesto socio-culturale-ambientale
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Pagina aggiornata il 23/10/2021