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Strumenti di Clinical Governance
Overview su metodi e strategie per attuare il governo clinico nelle organizzazioni sanitarie

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9.00 - 11.00 | La clinical governance nel processo di miglioramento continuo della qualitĂ 

  • La crisi di sostenibilitĂ  del Servizio Sanitario Nazionale (SSN)
  • Il processo di disinvestimento e riallocazione in sanitĂ 
  • La valutazione multidimensionale della qualitĂ  dell’assistenza sanitaria
  • Gli strumenti di clinical governance per il miglioramento della qualitĂ 
  • Riferimenti normativi sulla clinical governance nel SSN

 

11.00 - 11.15 | Pausa


11.15 - 13.15 | Princìpi, strumenti e metodi di clinical governance

  • Origine, evoluzione e concetti chiave della clinical governance
  • La valutazione dell’appropriatezza e degli esiti
  • Il modello del ciclo di progetto nella clinical governance

 

13.15 - 14.00 | Pausa
 

14.00 - 15.00 | Gli strumenti di clinical governance

  • Definizione, finalitĂ , metodi, vantaggi e limiti di:
    • Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (PDTA)
    • Clinical Audit
    • Risk management
    • Health Technology Assessment (HTA)
  • Cenni sugli strumenti trasversali: evidence-based practice, formazione continua e sviluppo professionale, staff management, change management, ricerca e sviluppo, coinvolgimento di
    cittadini e pazienti


15.00 - 16.00 | Approccio di sistema nell’attuazione della clinical governance

  • Il commitment regionale e aziendale
  • Integrazione degli strumenti di clinical governance con quelli di governo dell’azienda sanitaria
  • Integrazione degli approcci top-down e bottom-up
  • Ruolo delle strutture di staff e dei referenti dipartimentali e di unitĂ  operativa
  • Ostacoli e fattori facilitanti per attuare la clinical governance nelle aziende sanitarie

 

16.00 | Valutazione dell’apprendimento tramite quiz

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Pagina aggiornata il 22/10/2024