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Strumenti e strategie di clinical governance

Come garantire la qualità dell'assistenza con le risorse disponibili

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Aspetti generali

  • Determinanti della crisi di sostenibilitĂ  del Servizio Sanitario Nazionale: definanziamento pubblico, nuovi
  • LEA, sprechi e inefficienze, espansione incontrollata del “secondo pilastro”
  • Il processo di disinvestimento e riallocazione in sanitĂ 
  • Obiettivi della clinical governance
  • La valutazione multidimensionale della qualitĂ  dell’assistenza: sicurezza, efficacia, appropriatezza, coinvolgimento di cittadini e pazienti, equitĂ , efficienza

Riferimenti normativi

  • Patto per la Salute 2014-2016
  • DM 70/2015: gli standard generali di qualitĂ 
  • Sistema di Educazione Continua in Medicina: obiettivi di processo e di sistema
  • Normative regionali

Strumenti di clinical governance

  • Gli strumenti di clinical governance nel processo di disinvestimento e riallocazione
  • Obiettivi, opportunitĂ  e limiti di:
    • Evidence-based Practice
    • Linee guida e PDTA
    • Audit clinico e indicatori di qualitĂ 
    • Risk management
    • Health Technology Assessment
    • Formazione e sviluppo professionale continui
    • Staff management
    • Change management
    • Ricerca e sviluppo
    • Coinvolgimento di cittadini e pazienti
  • L’approccio di sistema per integrare gli strumenti di clinical governance nei processi di governo aziendale

Attuazione della clinical governance nelle aziende sanitarie

  • Livelli di attuazione: aziendale, dipartimentale, di unitĂ  operativa
  • Gli attori: direzione sanitaria, uffici di staff, collegio di direzione, comitati di dipartimento, reti professionali, aree clinico-assistenziali
  • ModalitĂ  di attuazione: top-down vs bottom-up
  • La “cascata” obiettivi, progetti e indicatori
  • Integrare gli indicatori di clinical governance nel processo di budget e nei sistemi premianti
  • Ostacoli e fattori facilitanti per attuare la clinical governance nelle aziende sanitarie
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Pagina aggiornata il 29/07/2021