Introduzione alla Clinical Governance
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Tutti i professionisti coinvolti nella pianificazione, organizzazione, erogazione e valutazione di servizi e prestazioni sanitarie.
Obiettivo Nazionale ECM
5. Principi, procedure e strumenti per il governo clinico delle attivitĂ sanitarie
Obiettivo generale
Conoscere metodi e strumenti per attuare il governo clinico nelle organizzazioni sanitarie
Obiettivi specifici
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- Conoscere le determinanti della crisi di sostenibilitĂ del Servizio Sanitario Nazionale
- Conoscere le dimensioni della qualità dell’assistenza sanitaria
- Conoscere opportunitĂ e limiti degli strumenti di clinical governance
- Utilizzare l’approccio di sistema per integrare gli strumenti di clinical governance
- Conoscere le strategie per attuare la clinical governance nelle organizzazioni sanitarie
9.00 - 11.00 | La clinical governance nel processo di miglioramento continuo della qualitĂ
- La crisi di sostenibilitĂ del Servizio Sanitario Nazionale (SSN)
- Il processo di disinvestimento e riallocazione in sanitĂ
- La valutazione multidimensionale della qualità dell’assistenza sanitaria
- Gli strumenti di clinical governance per il miglioramento della qualitĂ
- Riferimenti normativi sulla clinical governance nel SSN
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11.00 - 11.15 | Pausa
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11.15 - 13.15 | Princìpi, strumenti e metodi di clinical governance
- Origine, evoluzione e concetti chiave della clinical governance
- La valutazione dell’appropriatezza e degli esiti
- Il modello del ciclo di progetto nella clinical governance
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13.15 - 14.00 | Pausa
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14.00 - 15.00 | Gli strumenti di clinical governance
- Definizione, finalitĂ , metodi, vantaggi e limiti di:
- Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (PDTA)
- Clinical Audit
- Risk management
- Health Technology Assessment (HTA)
- Cenni sugli strumenti trasversali: evidence-based practice, formazione continua e sviluppo professionale, staff management, change management, ricerca e sviluppo, coinvolgimento di cittadini e pazienti
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15.00 - 15.30 | Approccio di sistema nell’attuazione della clinical governance
- Il commitment regionale e aziendale
- Integrazione degli strumenti di clinical governance con quelli di governo dell’azienda sanitaria
- Integrazione degli approcci top-down e bottom-up
- Ruolo delle strutture di staff e dei referenti dipartimentali e di unitĂ operativa
- Ostacoli e fattori facilitanti per attuare la clinical governance nelle aziende sanitarie
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15.30 - 16.30 | Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attivitĂ pratiche
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16.30 - 17.00 | Valutazione dell’apprendimento
- Prova pratica e discussione dei risultati
- Serie di relazioni su tema preordinato
- Dimostrazioni tecniche senza esecuzione diretta da parte dei partecipanti
- Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attivitĂ pratiche o tecniche
La valutazione dell’apprendimento viene effettuata con prove pratiche: produzione/elaborazione di un documento.