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Project management in sanitĂ 

Lavorare per obiettivi e progetti

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GIORNO 1


09.00 - 10.00 | Lavorare per progetti e per obiettivi

  • Vantaggi e opportunitĂ  di lavorare per progetti
  • PeculiaritĂ  dei progetti in sanitĂ 
  • Gli elementi chiave della gestione per progetti: obiettivi, risorse e tempi definiti
  • Modelli concettuali di ciclo di progetto e analogie con l’approccio clinico:
    • Plan-Do-Check-Act
    • Assess-Plan-Implement-Evaluate
  • Glossario del project management

 

10.00-11.00 | Assessment (I)

  • Come “leggere” un’organizzazione in modo completo ed ordinato
  • Analisi del contesto generale


11.00 - 11.30 | Pausa

11.30 - 13.30 | Assessment (II)

  • Analisi del contesto specifico: modelli di analisi organizzativa ed analisi SWAT
  • Identificazione dei problemi e delle opportunitĂ 
  • Criteri per la definizione delle prioritĂ 


13.30 - 14.30 | Pausa


14.30 - 16.00 | Programmazione (I)

  • Dall’albero dei problemi alla definizione di obiettivi generali, obiettivi specifici, risultati attesi e azioni
  • La costruzione del logical framework


16.00 - 18.00 | Esecuzione diretta da parte dei partecipanti di attivitĂ  pratiche

  • Simulazione della stesura di un progetto (I): dall’albero dei problemi al logical framework


GIORNO 2


09.00 - 11.00 | Programmazione (II)  

  • Redigere l’action plan: il diagramma di Gantt
  • Elaborare il budget
  • Scrivere il documento di progetto
  • Presentare il progetto per il fundraising


11.00 - 11.30 | Pausa


11.30 - 13.30 | Implementazione

  • Dal documento di progetto alla realizzazione degli interventi
  • Princìpi chiave per la gestione del cambiamento
  • Analisi degli ostacoli e dei fattori facilitanti
  • Soft skills utili per l’implementazione


13.30 - 14.30 | Pausa

14.30 - 15.30 | Valutazione

  • Monitoraggio vs valutazione
  • Analisi dei risultati attraverso gli indicatori scelti
  • Fattori chiave di successo ed insuccesso
  • Lessons learned


15.30 - 17.00 | Esecuzione diretta da parte dei partecipanti di attivitĂ  pratiche

  • Simulazione della stesura di un progetto (II): Gantt, budget, selezione degli indicatori


17.00 - 18.00 | Valutazione dell’apprendimento

  • Prova pratica e discussione dei risultati
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Pagina aggiornata il 04/12/2021